自2022年11月以来，国家钨与稀土质检中心为打造“标准化现场”，聘请了5S管理专家为中心提供现场培训和技术指导。中心始终坚持以制度建设为根底，以关键环节为重点，以强化执行为保障，深入推进精细化管理，全面提升综合管理水平，提高检验检测质量。近日，中心组织召开“5S常态化管理 打造标准化现场”总结大会，全体干部职工参加会议。

会上，5S管理专家针对中心长达一年多的5S管理推行工作进行了全面总结、评价，中心办公室主任宣贯了5S监督检查评比规则/5S推行相关标准制度，并对5S工作先进推进小组、先进推行专员进行了表彰。专家指出，5S管理是改变中心组织面貌的法宝，通过整理、整顿、清洁、标准化和素养这五个方面的努力，全面落实5S管理制度，取得了令人瞩目的成绩。后续，5S管理专家从理论出发，结合中心实际工作，开展了《5S精细化管理》专题培训。

会议要求，一是要强化基础管理，实现5S管理规范化、常态化。结合5S管理基本理念，明确“人、机、料、法、环”各方面管理项目，完善规章制度，促进基础管理制度化，提升员工思想素质，加强检验检测各环节管理。二是要完善5S管理制度，健全考评机制。坚持执行5S监督检查评比规则/5S推行相关标准制度，提高干部职工的积极性和工作热情，进一步促进了标准化现场管理的建设。三是要加强中心文化建设，构建高效执行力团队。全面提高干部职工综合素质，深化中心文化建设，激发干部职工竞争力、生命力、凝聚力，打造“学习型”、高效执行力团队。

国家钨与稀土质检中心紧紧围绕5S管理基本内容，实现由“自上而下”检查向基层自主管理转变，做实标准化作业，夯实基础，提升检测质量和时效。坚持完善体制，加强管理队伍建设，实现5S常态化，打造高标准化实验现场，力争成为检测行业标杆。